Opdracht: Reorganisatie van verlieslatende logistiek diensten divisie met (te) weinig groepswaarde

Voor CMA CGM, mondiaal opererende container rederij, als Executive Director Europe & China groeistrategie met waarde voor klant én moederbedrijf gedefinieerd. In context daarvan internationaal kantoren netwerk gereorganiseerd.

Situatie: Logistieke divisie van mondiale containerrederij ontbeerde business visie en opereerde als add-on op lokale agenturen kantoren.

Uitdaging: Ontwikkelen en ten uitvoer brengen van groeistrategie voor logistieke-diensten divisie

Aanpak: Verlieslatend kantorennetwerk in Europa en China gereorganiseerd om negatieve cashflow te stoppen, korte termijn groei initiatieven ontplooid en langere termijn groeistrategie ontwikkeld. Als gevolg van de in het kader van de ingezette groeistrategie noodzakelijke realocatie naar Marseille (HQ) opdracht geen vervolg gegeven, en opvolger gerekruteerd.