Jord

2012 was voor menig onderneming een moeilijk jaar. En 2013 zal voor wat betreft de macro economische omstandigheden niet veel beter worden. Voor professionele ondernemers zal dit echter geen beletsel vormen om zich verder te gaan ontwikkelen, nieuwe niveaus van zakelijk succes te gaan bereiken. Ze beseffen zich dat juist in moeilijkere tijden het er om gaat het maximale in de organisatie naar boven te brengen. Met een duidelijke identiteit passend bij het specifiek talent van de onderneming zullen zij daarom de strategische keuzes doorvoeren die hen onderscheidt van de concurrentie.

Xelero ziet er naar uit om ook in 2013 ondernemers actief te helpen bij het maken van belangrijke keuzes en hen te helpen in het traject wat daar op volgt.

Een herstructurering heeft niet alleen met geld besparen te maken. Om het bedrijf financieel gezond te maken kijkt het Business Xeleration Network naar de totale organisatie. ‘Soms moet het hele businessmodel op de schop.’ ‘Herstructurering gebeurt te vaak binnen de context van het bestaande businessmodel. Er wordt met de achteruitkijkspiegel gekeken naar waar het fout is gegaan bij het bedrijf. Wij kijken het liefst door de voorruit. Soms komen we dan bij bedrijven in nood er achter dat het businessmodel moet veranderen om levensvatbaar te blijven. Pleisters plakken is dan niet genoeg.’